Acelerador de Carreira: 7 Fatores Cruciais para Alcançar e Manter Cargos de Liderança

Fatores Essenciais para Promoções em Cargos de Liderança

Se você está aqui, provavelmente está ansioso para entender o timing de sua promoção ou se já ultrapassou o momento ideal para avançar na carreira. Respire fundo e esteja ciente de alguns pontos fundamentais antes de buscar essa informação. Primeiramente, considere estes três aspectos:

1. Não há um levantamento geral sobre promoções: Não existe um estudo abrangente que defina idades exatas de promoção em todo o país. Para superar esse desafio, a newsletter Acelerador de Carreiras coletou opiniões de especialistas com vasta experiência em consultorias respeitáveis. Esses depoimentos ajudaram a estimar médias aproximadas.
2. As médias variam: As informações obtidas mostram que enquanto alguns profissionais conseguem avançar rapidamente, outros enfrentam dificuldades. Portanto, mesmo que você já tenha ultrapassado a média de idade para promoções em cargos de gerente, diretor ou CEO, não significa que suas chances estão perdidas.
3. Diferenças setoriais: As variações entre setores são significativas. Em startups, por exemplo, é comum encontrar CEOs com menos de 30 anos. Por outro lado, em indústrias, as mudanças de cargo tendem a ser mais lentas. Já nos setores de varejo e serviços, a dinâmica é mais ágil. Além disso, cargos de alta nomenclatura podem não refletir necessariamente a magnitude de responsabilidades.

Se você acredita que está atrasado em sua jornada, não se preocupe. Confira também os capítulos anteriores da série Acelerador de Carreira para insights adicionais.

O Caminho das Promoções: O que Esperar em Cada Etapa

Abaixo, descreveremos as médias de idade e perfis de cargos em diferentes setores, proporcionando uma visão mais clara das expectativas em cada nível de liderança.

Gerente

Média de idade: Entre 30 e 35 anos.
Média no setor de consumo e farmacêutico: 30 anos.
Média no setor industrial: 38 anos.

Para alcançar a primeira posição de liderança, é essencial ser reconhecido pela excelência nos resultados, conforme aponta Marisabel Ribeiro, diretora da consultoria em Estratégia de Talentos da Mercer. De acordo com Paulo Dias, da Page Executive, os candidatos mais adequados frequentemente demonstram as qualidades necessárias antes mesmo de serem promovidos. É importante também observar a influência do dinamismo setorial nas idades médias de promoção.

Diretor de Nível 1

Média de idade: Entre 35 e 40 anos.

Os promovidos a este cargo são aqueles que demonstram não apenas capacidade de execução, mas também pensamento estratégico. Muitos passam por diversas posições de gerência para adquirir uma visão mais ampla do negócio.

Diretor de Nível 2

Média de idade: Entre 40 e 45 anos.

Neste nível, o executivo assume a responsabilidade por várias áreas e participa ativamente de decisões estratégicas. Para progredir, é vital demonstrar uma compreensão abrangente do negócio e a habilidade de colaborar entre diferentes setores. Paulo Dias ressalta que, à medida que se sobe na hierarquia, o foco deve ser mais em relacionamentos do que em habilidades técnicas específicas.

VP e CEOs

Média de idade: A partir dos 45 anos, com variações como 40 anos no setor de consumo e 50 anos no agronegócio.

Nesse estágio, a competição se torna intensa, e é comum que diretores com histórico de sucesso tenham dificuldades em avançar devido à falta de oportunidades. É aqui que a sorte e a preparação se tornam fatores cruciais.

Reflexões Finais sobre Promoções e Propósitos

Compartilho uma experiência pessoal: conquistei meu cargo de gerência por volta dos 35 anos e passei a diretor após os 40. No entanto, percebi que a ânsia por reconhecimento foi substituída por uma busca por propósito e satisfação profissional. A importância de promoções pode variar de acordo com o momento da vida de cada um. Enquanto as promoções financeiras podem ser essenciais quando temos responsabilidades familiares, muitos jovens profissionais hoje valorizam trajetórias que fogem da tradicional ascensão hierárquica.

Esta newsletter visa fornecer reflexões que ajudem você a decidir o que é relevante para sua carreira. Acredito que é possível acelerar seu desenvolvimento profissional, seja em uma trajetória ascendente ou lateral.